Desarrollar y desplegar tecnologías climáticas es fundamental para la agenda mundial de cero emisiones netas. El crecimiento podría esperar a las empresas dispuestas a innovar rápidamente y colaborar en las cadenas de valor. Fuente McKinsey
Alcanzar las emisiones netas cero requerirá un esfuerzo inmenso para inventar, refinar e implementar tecnologías climáticas: aquellas destinadas expresamente a acelerar la descarbonización. La investigación sugiere, por ejemplo, que la producción anual de hidrógeno limpio, un portador de energía con bajas emisiones de carbono, debería aumentar más de siete veces para que el mundo alcance el cero neto en 2050.1 La capacidad global de almacenamiento de energía de larga duración, que respalda el uso de energía renovable, debe aumentar en un factor de 400 para 2040 para ayudar al sector eléctrico a alcanzar el cero neto para ese año, según un estudio.2
Ya vemos diez familias de tecnologías climáticas como críticas para enfrentar el desafío de cero neto, y esperamos que surjan otras (gráfico). A medida que aumente la demanda, las empresas tendrán la oportunidad de crear un valor significativo mientras ayudan a reducir las emisiones. El análisis de McKinsey sugiere que, en un escenario en el que el mundo alcance el cero neto para 2050, el gasto de capital en equipos e infraestructura con una intensidad de emisiones relativamente baja promediaría $6,5 billones al año, más de dos tercios de los $9,2 billones en gasto de capital anual durante ese período. hora.3 Nuestra opinión es que casi todos esos activos de bajas emisiones incluirían tecnologías climáticas.
Esto no quiere decir que la innovación y la adopción de tecnologías climáticas vayan a ser sencillas. Lo más probable es que estos procesos sean perjudiciales. Durante la transición a cero emisiones netas, el sistema energético mundial, así como su stock de equipos e infraestructuras con un alto nivel de emisiones, se rediseñará, a través de tecnologías climáticas, para trabajar con energías renovables en lugar de combustibles fósiles. Eso significa no solo fabricar y usar energía renovable, sino también transportarla a los mercados finales desde los centros de producción, como las regiones soleadas que generan energía solar a bajo costo. A medida que ocurran estos cambios, algunas cadenas de valor se romperán y se formarán otras nuevas.
La innovación también debe acelerarse. Para la mayoría de las tecnologías climáticas, los costos están disminuyendo demasiado lentamente para reducir las emisiones en línea con los objetivos de cero emisiones netas de mediados de siglo. Romper la curva de costos requerirá enfoques poco ortodoxos para el desarrollo, la integración y la ampliación de la tecnología, incluido un grado de colaboración que rara vez se ve en otros tipos de tecnologías.
Nuestra experiencia trabajando con cientos de empresas de tecnología climática y participantes de la cadena de valor sugiere que las organizaciones efectivas reconocen tres aspectos fundamentales del ámbito de la tecnología climática: las tecnologías climáticas son altamente interdependientes; competir en estos mercados interdependientes requiere la cooperación entre cadenas de valor y ecosistemas industriales; y se pueden obtener poderosas ventajas de ser el primero en actuar a través de la toma de riesgos y la acción audaz. Aquí, ofrecemos una mirada más cercana a estas consideraciones y cómo los líderes pueden responder a ellas.
Acciones audaces para un futuro neto ceroVea nuestra serie completa de videos de la COP27.
Las tecnologías climáticas rara vez están solas
La mayoría de las tecnologías climáticas son viables solo si también se implementan otras tecnologías climáticas a nivel de instalaciones, empresas, regiones o cadenas de valor. El metanol verde, por ejemplo, se considera el combustible técnicamente más avanzado disponible para impulsar el transporte marítimo ecológico: los motores de metanol para barcos ya están en el mercado. Una forma de metanol verde, e-metanol, se puede hacer combinando hidrógeno verde con CO 2 biogénico (CO 2 derivado de la biomasa). A corto plazo, es probable que la expansión de la producción de metanol verde implique aumentar la captura de carbono para fuentes industriales de CO 2 biogénico .4
Un requisito previo crítico para el éxito de muchas tecnologías climáticas, incluido el metanol verde y el hidrógeno verde, otros combustibles sintéticos, el acero verde y la captura de carbono, es la creación de capacidad para generar y almacenar electricidad renovable. El acceso a recursos distintos de las energías renovables también puede limitar el ritmo al que se amplían las tecnologías climáticas: por ejemplo, las baterías para vehículos eléctricos y los sistemas de almacenamiento de energía a gran escala requieren insumos constantes de materiales difíciles de encontrar, como el cobalto y el níquel.
Un requisito previo crítico para el éxito de muchas tecnologías climáticas, incluido el metanol verde y el hidrógeno verde, otros combustibles sintéticos, el acero verde y la captura de carbono, es la creación de capacidad para generar y almacenar electricidad renovable.
La complejidad añadida surge porque las tecnologías climáticas adoptan diferentes formas, que pueden tener sus propias interdependencias particulares. Tome el almacenamiento de energía de larga duración . Este paquete de tecnología incluye cuatro categorías principales: química, electroquímica, mecánica y térmica. Cada categoría comprende múltiples tecnologías, y cada una de ellas ha alcanzado un nivel diferente de madurez y preparación para el mercado. Una mirada a los posibles usos del almacenamiento de energía de larga duración en un sector, la energía eléctrica, también revela que la economía de cada caso de uso puede depender de los cambios (en otras partes del sistema energético) que alteran la flexibilidad de la red y las necesidades de almacenamiento.
Debido a tales relaciones, es útil para los líderes, los gerentes senior y el personal aprender sobre muchas tecnologías y cómo interactúan. Querrán estudiar la forma en que las condiciones favorables, incluidas las capacidades industriales, los requisitos de infraestructura y las políticas públicas, pueden favorecer o restringir las tecnologías. También querrán comprender las limitaciones de los materiales críticos. La experiencia sugiere que se necesitarán técnicas de pronóstico mucho más sofisticadas, junto con planes a corto y largo plazo para hacer frente a suministros limitados . Informados por este conocimiento, los líderes pueden definir escenarios integrados para la innovación tecnológica y utilizarlos para identificar oportunidades prometedoras.
La cooperación crea una ventaja competitiva
La interdependencia de las tecnologías climáticas significa que ampliarlas a menudo requiere que las organizaciones trabajen juntas en la construcción de nuevas cadenas de valor y ecosistemas industriales, un enfoque más cooperativo del que las empresas podrían estar acostumbradas y que puede interrumpir las redes existentes.
La industria del hidrógeno ofrece un buen ejemplo. Un informe del Hydrogen Council (un consorcio de la industria) y McKinsey señala que se han anunciado más de 520 proyectos, que representan $160 mil millones de inversión, y que probablemente se necesitarían $540 mil millones adicionales de inversión para lograr el cero neto para 2050. El informe también explica que la alta demanda de hidrógeno alentaría a las organizaciones a invertir en infraestructura y capacidad de producción; sin embargo, la demanda alcanzará una escala masiva solo cuando la infraestructura y la capacidad de producción estén disponibles para producir hidrógeno limpio a bajo costo. Para estimular la acción, el consejo está facilitando la coordinación entre los posibles proveedores y compradores de hidrógeno, así como los actores del ecosistema, como las instituciones financieras (muchas de las cuales buscan proyectos de bajas emisiones en los que invertir) y los gobiernos,5
Plataforma McKinsey para Tecnologías Climáticas
Enfoques similares también podrían hacer avanzar otras tecnologías climáticas. La investigación sobre el mercado naciente de camiones de cero emisiones , por ejemplo, indica que los grupos de la industria podrían ayudar no solo a coordinar el despliegue de vehículos y la infraestructura correspondiente (como estaciones de carga), sino también a organizar modelos de financiación para la compra de ambos camiones. e infraestructura La Coalición Clean Skies for Tomorrow del Foro Económico Mundial, un grupo de múltiples partes interesadas al que McKinsey ha apoyado, sugiere que las regulaciones de apoyo, las medidas de estimulación de la demanda y los nuevos mecanismos de financiación podrían ayudar a aumentar la producción y reducir el costo de los combustibles de aviación sostenibles .
Los ejecutivos que ven potencial en una tecnología climática no deben esperar a que se forme un ecosistema de apoyo. Para acelerar la implementación, pueden dar un paso al frente, organizar a pares y socios, reunir a ingenieros y científicos y establecer redes que reúnan la demanda, la producción, la infraestructura, la financiación y el conocimiento. Al desarrollar planes compartidos, u hojas de ruta, para comercializar tecnologías climáticas, los ecosistemas pueden estimular el cambio, crear mercados y evitar que se desperdicien esfuerzos en proyectos duplicados.
Es posible que los seguidores rápidos nunca atrapen a los primeros en moverse
Para muchas necesidades de descarbonización, ninguna tecnología climática ha prevalecido todavía como estándar. Y debido a que los ecosistemas son necesarios para respaldar muchas tecnologías climáticas, la formación de redes como las descritas anteriormente puede ayudar a que una tecnología climática se afiance como la solución de elección de una industria. Por lo tanto, las ventajas de ser pioneros están disponibles para las empresas que organizan o se unen temprano a los ecosistemas de tecnología climática. Los seguidores rápidos podrían tener dificultades para ingresar a tales alianzas después de que tomen forma.
Estas presiones obligarán a todos los líderes, especialmente a los de industrias establecidas, a tomar decisiones difíciles. Tendrán que sopesar el potencial de ganancias a corto plazo de sus participaciones actuales frente a las posibles oportunidades de crecimiento exponencial en los mercados de tecnología climática. Tendrán que decidir cuánto más de sus recursos deben invertir para servir a los mercados que probablemente comenzarán a reducirse, y cuánto comprometerse a producir tecnologías climáticas maduras e inventar las de próxima generación. Luego, deberán organizarse o unirse a ecosistemas que ayuden a las nuevas tecnologías a ganar aceptación y escalar.
Maniobrar a través de esta incertidumbre, y mucho menos prosperar en ella, será desalentador. Los contornos de la eventual economía neta cero aún son borrosos, pero esperar a que se vuelvan más claros podría significar perder valiosas oportunidades. Esta presión hace que valga la pena que las organizaciones identifiquen dónde podrían competir y replantear audazmente sus posiciones, especialmente en mercados donde los pioneros aún no se han adelantado.
La difusión de las tecnologías digitales dio lugar a empresas jóvenes dominantes y revolvió la jerarquía de las empresas establecidas. Ahora, el crecimiento de un mercado multimillonario de tecnologías climáticas está destinado a reconfigurar las industrias y redistribuir el valor en toda la economía, creando nuevas historias de éxito tanto para las nuevas empresas ecológicas como para las empresas establecidas que se mueven rápidamente. Estos desarrollos definirán los legados de los líderes en los sectores público y privado. Aquellos que se mueven con audacia pueden posicionar mejor a sus empresas para el éxito a largo plazo, mientras apoyan la respuesta global al cambio climático que se necesita con urgencia.
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